Pymes es el término con el que se les conoce a la Pequeñas y Medianas Empresas, numerosos factores inciden en su determinación tales como: la cantidad de capital disponible, la maquinaria, la producción, la rentabilidad promedio y la cantidad de personas que posee la empresa.
En general la definición se aplica a empresas proveedoras de servicios y productos o insumos para grandes empresas o directamente abastecedoras para el mercado interno. Desde el punto de vista societario, suelen estar organizadas bajo la figura de un único dueño en las empresas de menor dimensión o sociedades de hecho, presentandose muchos de empresas familiares.
Según diversas estadísticas, las Pymes aportan un orden del 80% del empleo total en los países en desarrollo y desempeñan un rol significativo en países desarrollados, desempeñando un importante papel en la consolidación de su desarrollo, teniendo una gran responsabilidad en la creación de nuevos empleos.
Las dificultades para el acceso a las nuevas tecnologías y al crédito son hoy denominadores comunes para los actuales emprendedores, sin que eso les haga disminuir su empuje, para ello se han creado diversos programas de apoyo tanto gubernamentales como privados, permitiendo paliar en parte esos problemas.
Las diversas crisis economicas que golpearon a nuestro país en los últimos años, han echo mella en las estructuras organizativas y productivas de las empresas, creando un gran caos en los procedimientos operativos de las mismas, generando una profunda distorsión en la cadena de producción y comercialización, afectando enormemente la eficaz obtención de los ingresos necesarios para un óptimo funcionamiento de la empresa.
Por estos motivos es que creemos absolutamente necesaria la realización de una Reorganización de los procesos productivos. Este servicio comprende la revisión fundamental y el rediseño radical
de procesos para alcanzar mejoras importantes en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez.
Las
claves de este servicio de Reingenieria están orientadas en: identificar oportunidades
de transformación de los modelo de gestión de la empresa, construir casos
de gestión del servicio para su rediseño y transformación y mejorar los
procesos orientados a los usuarios del servicio para mejorar la
eficiencia y la eficacia de la institución.
Los
beneficios de la aplicación de nuestra metodología para este servicio
permite una considerable reducción de costos, ya sea en bienes o en
servicios. La meta de cualquier proceso es la transformación de los
insumos en rendimientos con la mayor eficacia, confiabilidad,
eficiencia y al precio más bajo posible. De este modo se dispone de
procesos efectivos, reduciendo
tiempos y costos de operación, integrando a todas las personas
involucradas y optimizando los recursos disponibles.
Existe amplia información técnica, así como gran cantidad de experiencias exitosas de numerosos emprendedores, empresarios y profesionales que ya recorrieron ese camino. Se trata entonces de conocerlas y utilizarlas para acortar plazos y evitar errores comunes.
Nuestra intención es ayudarlo a decidir y guiarlo en su camino, utilizando experiencias adquiridas y metodos probadamente eficaces.
El equipo de Asesoría y Consultoría Profesional
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